近日，济南市审计局公布了2024年度市属企业总审计师考核结果，济南财金集团获评“优秀”等次。

　　今年以来，济南财金集团强化顶层设计和统筹协调，持续优化管理体制机制，形成“监督”与“服务”双轮驱动的内部审计新模式。一是改革创新，精准定位。组建集团党委审计委员会，完善请示报告“直通车”机制，确保审计工作与集团党委中心工作同频共振。启动董事会下设专业委员会，确保审计工作在董事会的决策下规范开展。成立集团审计管理中心，构建“统一管控”“上审下”的内审管理机制和“独立中心+专业机构”的内审工作模式。以《内部审计管理办法》为统领，研究制定《审计与纪检监察、组织人事等内部监督贯通协同办法》等12项内部审计管理制度，着力构建内部审计“1+N”制度体系。二是主动谋划，精准发力。制定《内部审计工作优化发展三年行动规划暨“强总部”建设实施方案》《领导干部经济责任审计三年行动方案》，将18位任期满3年的领导干部纳入审计范围，做到既在“面”上推进审计全覆盖，又在“点”上精准发力，充分发挥内部审计离得近、看得清、改得快的优势。联合纪检监察机构、党群工作部对权属企业开展内部检查、召开经责审计报告反馈会等形式，形成内部“大监督”格局。年内获得全省优秀内部审计项目三等奖、全市内部审计技能竞赛个人赛一等奖、全市优秀内部审计项目三等奖。三是真抓实改，精准增效。把督促审计整改作为日常监督的重要抓手，严格落实《内部审计整改工作管理办法》《内部审计查出问题整改结果认定办法》，将审计结果作为干部考核、任免、奖惩的重要参考。促进建章立制16项，推动逾期项目化解56笔。

　　下一步，济南财金集团将进一步贯彻落实习近平总书记对审计工作的重要指示批示要求，完整准确全面把握新时代新征程赋予内部审计的新使命新任务，立足经济监督定位，以“一个目标、两项保障、三大任务”为主线，切实发挥好国有资金“看门人”和经济安全“守护者”的重要作用，以有力有效的审计监督服务为集团高质量发展保驾护航。