【编者按】

　　“强总部”是引领航向的灯塔，更是点燃创新潜能、驱动跨越发展的强大引擎。济南财金集团积极贯彻落实市委市政府部署要求，紧密结合国有金融企业改革整合蓝图，汇聚全集团智慧力量，铆足干劲、靠前谋划，以更加务实有力的举措抓推进、抓落实、抓突破，坚定不移推进“强总部”战略实施，不断优化总部职能，实现资源的高效配置、决策的精准把控以及风险的全面管理，为集团高质量发展提供坚实支撑。在此背景下，济南财金集团特别推出“总部领航”系列报道活动，全面展示集团在“强总部”战略引领下，深入挖掘各业务领域的创新实践和发展成果，以多维的视角和生动的案例，描绘集团优化升级、提质增效的壮丽画卷。

　　为深入学习习近平总书记关于审计工作的重要论述和指示批示精神，认真贯彻落实全国和省、市审计工作会议要求，7月17日，济南财金集团组织召开审计工作会议，分析研判当前审计形势，完善集团审计监督整体效能，研究部署内部年度审计工作任务。济南市审计局党组书记、局长丁林桥到会指导，集团党委书记、董事长孔令伟出席并讲话。

　　会议宣读了财金集团党委审计委员会、审计管理中心成立的通知要求，并发布了《济南财金集团内部审计工作优化发展三年行动规划(2024-2026年)暨“强总部”建设实施方案》。

　　孔令伟强调，审计工作作为集团“强总部”战略的重要组成部分，在规范管理、防范风险和提质增效等方面发挥着举足轻重的作用，集团上下要充分认识做好内部审计工作的重大意义，全力支持配合审计工作,在协同联动、贯通各方监督资源、增强工作针对性上下功夫,切实把审计工作成效转化为集团长效治理效能。一要提高政治站位，认清审计工作的职责使命。始终把审计工作放在金融发展大局中去谋划，充分发挥好企业运行“探头”作用，重点关注企业内部财务收支真实性、投资决策合规性以及风险防控、国有资产保值增值等情况，深入揭示“三重一大”事项决策程序执行不到位，企业内部控制制度不健全，落实集团党委决策部署不到位等问题，严肃查处违规经营投资、债权逾期处置不力造成国有资产损失等问题，切实夯实集团“免疫系统”功能。二要聚焦服务大局，提升审计工作的监督质效。要围绕持续有效防范化解重点领域风险开展审计，打造“独立中心+专业机构”的审计监督平台，紧盯权力集中、资金密集、资源富集领域加大审计监督，及时反映揭示影响集团高质量发展的苗头性、倾向性问题。深挖审计监督盲区和死角，不断优化推进审计全覆盖，持续拓展审计监督的广度、深度、精度。三要做实问题整改，推进审计工作的成果运用。要把做好审计监督“上半篇”文章和审计整改“下半篇”文章统一起来，压实整改责任，延伸审计整改链条，与纪检监察、组织人事、财务风控等部门联合形成审计整改闭环管理，推动标本兼治，实现源头治理，有效发挥监督整改合力。四要强化队伍建设，提升审计工作专业化水平。要不断强化政治建设、能力建设、作风建设，审计人员要牢固树立“有问题没发现是失职、发现问题不报告是渎职”的意识，专业上“技高一筹”、要求上“纪严一等”，努力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质专业化经济监督“特种部队”。

　　丁林桥对财金集团高度重视内部审计工作表示充分肯定，他指出，内部审计作为集团经济决策科学化、内部管理规范化、风险防控常态化的一项重要制度设计，对实现审计监督全覆盖、防范化解风险隐患、推动高质量发展具有重要意义。财金集团金融牌照丰富、资金力量雄厚，要准确把握集团在“国之大者”中的战略定位，持续加大对国资国企改革、金融风险防范、服务实体经济等政策落实的审计监督力度。一要增强内部审计的政治属性、政治功能。拓展传统财政财务收支审计思路，将重大政策落实、重大风险防范、权力规范运行等作为审计重点，确保审计监督与集团改革发展大局同心同向、同频共振。二要确保审计查出问题应改持改、真改实改。要完善整改制度机制，严把整改质量关口,加强审计成果运用，紧盯反复出现、经常发生的问题开展专项整治，打好整改“组合拳”。三是内部审计人员要苦练内功、担当作为，不断开拓新思路、实践新方法，增强查核重大问题的穿透性，推动内部审计工作蹄疾步稳、质效并举。

　　会前，市审计部门还对财金集团权属企业、集团活动中心、办公区域等地进行了考察调研。

　　市审计局相关处室负责人，集团党委班子成员、市管干部总经理助理、各部室负责人，所属集团班子成员及相关负责人约100人参加会议。