中共济南金控资产管理有限公司支部委员会成立于2018年8月，现有正式党员12人，占职工总数的63%。公司综合运用金融工具，以“化解金融风险，维护地方金融稳定;优化资源配置，盘活提升资产价值;服务经济发展，提供综合金融服务”为使命，紧紧围绕不良资产经营核心，助推实体经济高质量发展。近年来，党支部坚持党建引领、金融赋能、价值再造、创新驱动，以服务党的事业发展为目标，运用品牌管理的理念，结合支部工作实际和特点，凝练提升党建工作的亮点、特色、成果、经验和规律，积极探索符合时代特点的党建工作新办法、服务中心工作的新路径、党支部战斗堡垒作用发挥的新模式，党员发挥先锋模范作用的新领域，总结形成“红心向党·资管在前”特色品牌，不断增强党建工作的引领力、感召力、凝聚力、贡献力。

　　一、品牌名称及内涵

　　品牌名称：红心向党·资管在前

　　品牌内涵：“红心向党·资管在前”党建品牌蕴含党管金融和创先争优两层含义，“红心向党”阐明“党管金融”的政治定位，树牢“在经济领域为党工作”的理念，按照中央金融工作会议精神，牢牢把住党建工作的主动权。“资管在前”寓意坚守“服务实体经济”的初心和践行“金融是实体经济血脉”的使命，锚定目标，勇立潮头，走在前列，为经济助力赋能，发挥金融属性和专业优势，将党建功能转化为发展新动能。

　　二、品牌LOGO及含义

　　品牌标识以“红、金”色为主要色调。红色代表着党的领导;金色代表资管公司的金融属性。整体图案是一个盾牌的造型，寓意金控资管通过坚强有力的基层党建筑牢风险防线、守护业务发展，承载助力防范和化解地方金融风险的神圣使命。同时仿照“红领巾”的造型，寓意“红领金”，即“党管金融”。左侧红色部分代表“党建统领”，右侧金色部分代表“金融服务”，左右两部分向中间汇聚，在相互交融中形成合力，代表“党建与业务深度融合”。中间一颗“红心”代表金控资管服务实体经济的初心。Logo与名称相得益彰，寓意丰富，形象直观，富有美感。

　　三、主要做法

　　金控资管党支部利用金融工具，发挥专业优势，服务实体经济，按照政治统领、思想导航、金融赋能、国企担当、稳健经营、高质量发展六个维度，运用“六建六提、双助双融”工作法，实现“六个走在前”，推动党建融入公司经营管理，加速金控资管的“红色引擎”。

　　(一)坚守初心底色，“六建六提”，推动党建工作全面过硬

　　政治建设提升站位，红色先锋走在前。金控资管党支部牢固树立“在金融领域为党工作”的理念，坚定不移加强党的领导、加强党的建设，巩固党组织领导核心，将党建工作总要求写入公司章程，将党组织内嵌到公司治理结构中，严格落实“三重一大”事项决策支委会前置程序，自觉坚持民主集中制的领导体制，积极构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系。创新建立了“四责协同”机制，即党支部主体责任、纪检监督责任、书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”统一联动、合力运行的责任落实机制。制定党建工作、廉政责任、企业经营、高质量发展等指标组成的“综合目标责任书”与工作配档表，把党的建设与企业改革发展、生产经营等同谋划、同部署、同推进、同考核，指标化制定政治理论学习、廉洁问题等“一票否决”的考核细则，形成党建工作的整体合力。公司按照上级党委部署，彰显国企的红色担当，成功创建市级“三牛”先锋集体，在市属国企“践行‘三牛’精神，争做国企先锋”主题活动先进事迹分享会上，金控资管的发言获得了市国资委的肯定。

　　思想建设提升素质，学习先锋走在前。从严从细抓实党员理论武装，以加强政治素养和党性修养为抓手，加强理想信念教育，引导党员旗帜鲜明讲政治，始终把好思想的总开关。在党员教育和理论学习中，运用“五微五学”理论学习法，即制定“微目标”统筹计划自学、开设“微课堂”书记带头促学、建好“微平台”交流研讨互学、开展“微座谈”谈心谈话导学、实施“微联动”多方联动广学，有效解决党的理论学习不深不透、联系不足等问题，逐步引导党员干部从“独上高楼”的有限自学，到“与子偕作”的借脑共学，再到“百花齐放”的联动广学，增强理论学习的实效。同时运用“线上+线下”“基地+阵地”的“两加法”丰富学习形式，在支部打造宣讲、视听、研学、实践“四个课堂”，将谈体会、找差距、明方向、强党性相互贯通，推进政治学习常态化、纵深化。2022年，在济南金控集团党委组织的两轮党史知识竞赛中，济南金控资管党支部蝉联一等奖;两名同志被金控集团党委评为“学习达人”。发挥宣传舆论引领思想、砥砺精神、树誉扬名的作用，不断强化思想宣传的引领力，每年在集团微信公众号、爱济南、新黄河、大众网、人民网、学习强国等社会主流媒体刊发稿件数十篇。

　　组织建设提升合力，表率先锋走在前。近年来，金控资管党支部持续开展“党支部建设提升行动”，全面落实党建工作责任制，完善党建工作目标，制定年度工作计划，做到有措施、有落实、有检查、有考核。坚持标准化管理，以“高度重视、扎实开展、业务融合、亮点突出”为总体要求，着力推进“六项规范提升”工作。以争创五星级党支部为目标，创新实施了“四盯工作法”，即盯责任落位、盯工作短板、盯品牌塑造，盯细节点滴，全力打造党建工作特色亮点，推动支部工作全面过硬。在人才培养方面，支部开展“321”工作法铸就党管人才的“金钥匙”。具体是做到公司发展需要什么就培训什么、员工缺什么就补什么的“3D打印式”精准配套人才培养;通过“支部书记做导师+市场需求做引领”的“双引擎”驱动员工与企业融合发展;锁定“产融合一”靶标，培养产业金融复合型人才，砥砺爱党报国之志，主动担负起新时代赋予的使命责任。坚强的组织力，带动党员同志奋勇争先，做表率、争先锋，带领全体员工担当奉献，主动练就“宽肩膀”“铁肩膀”，对外打磨业务发展的“发动机”，圆满完成经营任务;对内塑造合规治理的“管理器”，打造内控管理样板。

　　行动建设提升担当，服务先锋走在前。思想教育转化为行动实践，才能真正落实、落地，成为生产力。支部集中开展了“思想+行动”建设工作，由业务、财务、法律骨干成员组成的“党员服务队”，深入企业调研工作、排忧解难。要求党员带头，全员行动，“一个党员一面旗帜”，业务开展到哪里，党员就出现在哪里，党旗就飘扬在哪里。通过发挥专业优势，持续聚焦不良资产核心业务，化解金融风险、盘活资产价值、优化资源配置，精准“把脉”“开方”，真心实意、切实有效的支持实体经济发展，用语言和行动诠释“红色资管”的深刻内涵，得到了社会和客户的广泛认可。

　　廉政建设提升作风，清廉先锋走在前。加强作风建设与纪律建设，严明政治纪律和政治规矩，金控资管党支部推出“家风+家访+警示教育”的“三合一”廉洁套餐，为全体党员筑牢廉洁防线，组织全体党员签订《年度党风廉政建设责任书》，制订、印发《年度纪检监察工作要点》及工作配档表，切实推进各项党风廉政建设及纪检监察工作系统化、规范化。开展多形式、全覆盖的党风廉政教育，为公司发展筑牢廉洁底线。将廉政建设和风险防控一体设计、一体推进，以风控体系建设堵塞管理漏洞，防控廉政风险，确保公司经营管理无违法、无违规、无违纪。

　　融合建设提升质效，业绩先锋走在前。牢固树立“没有离开党建的业务，也没有离开业务的党建”观念，坚决杜绝“两张皮”现象，做到党建与经营“同谋划、共部署”，积极将党建与破解发展难题、弥补发展短板、提升竞争实力结合起来，发挥优势，全方位、多角度融入省会实体经济发展，实现党建与业务深度融合、共同提升。将经营业绩、创新创效等内容纳入党员量化积分管理，以业绩论英雄，以贡献考验党性，以经营成果检验党建效果。找准党建工作和企业文化的结合点，促进二者的良性互动，充分发挥先进的企业文化引领，积累深厚的文化底蕴，又发挥党建工作在文化管理、文化创新和文化展示中的助推保障作用，奏好“提理念、推案例、建机制”三部曲，有力地促进企业更好地经营和发展，有效提升企业文化软实力与核心竞争力。通过“双融合”(党建和业务深度融合;党建和企业文化深度融合)，有效促进公司党建、业务、企业文化、团队建设、精神文明建设等各项工作协调、持续、快速、健康发展。

　　(二)坚守国企本色，“双助力”为地方谋发展、为企业纾困境，发挥“红色”担当

　　助力化解区域金融风险。当前，地方融资平台债务危机化解已经成为一项重要的政治任务和政府的重要工作。金控资管坚持党建引领，提高政治站位，站在“为人民谋福祉、为政府解忧愁、为地方谋发展”的高度，充分利用专业优势和政府背景优势，通过金融不良资产收购与处置、困境企业重组等方式，助力区域金融风险的化解和防控。在地方政府的大力支持下，采取“止血(债务重整)—输血(补充流动性)—造血(帮助企业恢复生产)”等投行化的重组、重构模式，推动区域困境企业“涅槃重生”。公司发挥专业优势，精准“把脉”“开方”，紧紧围绕不良资产经营核心，积极开展不良资产经营、债务重组、“烂尾楼”盘活、流动性纾困等各项经营活动，化解金融风险、盘活资产价值、优化资源配置，提升内涵价值的战略定力。

　　助力区域实体经济发展。积极响应中央和省市政府有关决策部署，积极践行新发展理念，立足济南、辐射山东，通过综合金融服务等方式，为国有及民营企业提供投融资服务，助力区域实体经济发展，赋能地方经济建设。公司着力聚焦“不良”做好、做精两件事：一是为企业问诊把脉“治未病”，及时发现企业运营问题;二是给企业开方抓药，对症下药，从传统的资产买卖升华为服务企业、创造价值。目前，金控资管公司正在探索从传统的资产买卖的角色转型为服务企业、创造价值的角色，做金融体系里的“救助者”和“清道夫”，运用“重组、重整、重构”等手段，围绕“存量”和“不良资产”进行运营，发挥流动性救助作用、纾困实体企业。

　　(三)打造品牌亮色，发挥属地功能，擦亮金控资管服务实体经济的金字招牌

　　支部开展“亮化工程”，不断提升金控资管在山东地区不良资产领域的声誉和品牌价值。近年来，通过专业优势化解金融风险、盘活资产价值、优化资源配置，为实体企业精准“把脉”“开方”。聚焦不良资产经营核心，深耕不良资产领域，用创新思维和资本手段推动困难企业“涅槃重生”，帮助实体企业近期解危、远期解困。创新“资金—资产—资金”的业务模式，打通“僵尸企业”处置“最后一公里”，完成不良资产“变废为宝”再利用，达到政府、企业和金融机构的多赢。在“项目突破年”中，聚焦主责主业，助力重点项目建设，投入债务重组资金8800万元破除处置僵局，成功实现“项目突破年”重点项目“排雷”。着力资产盘活，促进市、区联动。创新“不良资产+产业注入”方式，解决土地指标荒、拿地资金荒的燃眉之急。发挥属地功能，2023年收购齐鲁银行不良资产金额较同期增加11倍，合作金融资产管理公司从原来1家拓展到5家，开创了与全部金融资产管理公司均建立合作关系的新局面，受到合作各方的广泛赞誉。

　　四、取得成效

　　以“红心向党·资管在前”为载体，实现党建与改革发展齐头并进、与经营管理同频共振，以党建引领保障各项任务落地。截至目前，金控资管累计支持实体经济规模超75亿元，直接服务实体企业100 余户，利润总额2.03亿元，纳税总额8233万元，为实体经济发展作出了积极贡献。公司资产规模达到16.4亿元，较成立之初增长超过了8倍，营业收入和利润年均增长率分别达到80%和40% ，保证了国有资产保值增值。金控资产管理公司党支部被金控集团党委评为标准化建设优秀支部;被金控集团党委、财金集团党委评为五星级党支部;成功创建“市级文明单位”、市级“三牛”先锋集体，被评为济南市服务业统计工作先进单位;企业主要负责人被济南市委宣传部、市总工会、市国资委授予“国企楷模·我们的榜样”优秀人物荣誉。